Какие задачи стоит передавать цифровому сотруднику, а какие - нет
Правило простое: отдавайте повторяемое и описуемое, оставляйте себе решения с ответственностью и эмоциями.
Практические материалы для тех, кто выбирает подрядчика или готовит внедрение своими силами: критерии, метрики и подводные камни.
Правило простое: отдавайте повторяемое и описуемое, оставляйте себе решения с ответственностью и эмоциями.
Кнопочное меню ведёт клиента по дереву. Цифровой сотрудник понимает вопрос словами клиента и работает с вашей базой знаний.
Цена зависит от числа каналов, интеграций и состояния процессов. Ориентиры по пакетам - ниже.
Вопросы подрядчику, которые стоит задать до подписания договора, а не после первого инцидента.
Количество сообщений - не метрика. Считайте то, что видно в деньгах и в расписании сотрудников.
Сроки зависят от пакета: от 7-10 дней для одного канала до 25-30 дней для полного отдела продаж.
Пришлю чек-лист «17 мест, где отдел продаж теряет деньги»: пройдитесь по списку и посмотрите, где у вас утекают заявки.